项目启动周期对一个商业或办公生产类业态至关重要，直接牵涉到项目的初始成本与盈利周期，而施工工期占整个项目周期的比例极高，可以说控制了施工工期，就控制了项目启动周期的关键节点，就有了业主方按时营业、准时入住、定时试车的基本保障。

在瑞思特，我们要求工程部在方案阶段即介入工期规划，减少定制产品或缩短预订周期，设计部和工程部现场了解，预约管理方，提前将不可预计因素避免到更低限度。计划控制利用专业软件、人工复核，力求超短工期的合理性。施工过程运用PDCA工作方法，不断完善自己，同时给客户提供持续改善的优质服务。

与项目合作方紧密协作，尽量缩短项目图审报建周期，尽量减少消防空调弱电等系统配套商的消耗时间，也是项目启动周期控制的重点。